Resistencia al cambio

Para colocarse en una posición que permita prever un cambio, es fundamental comprender los factores de riesgo y, en especial, las causas que previenen los cambios. Además de las causas individuales, antes de analizar casos puntuales, con frecuencia se puede relacionar la resistencia al cambio con causas más globales, estructurales, a corto plazo o de grupo.

Causas individuales

El cambio implica una modificación en el entorno individual lo que puede ocasionar inquietudes debido a:

• Cambios en la rutina individual (tiempo, espacio, emoción, comportamiento, etc.).
• Replanteamiento de su papel en la compañía, el futuro de su trabajo, etc.

Causas de grupo

Los empleados de una compañía tienen valores comunes, una cultura comercial y hábitos sociales que podrían llegar a cuestionarse cuando se producen cambios en la estructura de la empresa. La gestión de cambios debe tener en cuenta estos valores y aplicar un método donde estos temores colectivos puedan identificarse y, si es necesario, garantizar que los valores y las competencias del grupo no se verán afectados.

Causas estructurales y temporales

Las causas temporales y estructurales reflejan la estructura cultural de la compañía, es decir, las condiciones de trabajo (horas, rutina, etc.) y la estructura operativa (organización de la oficina, organización jerárquica, etc.).

Última actualización el jueves, 16 de octubre de 2008, 15:43:32 .Este documento intitulado « Resistencia al cambio » de Kioskea (es.kioskea.net) esta puesto a diposición bajo la licencia Creative Commons. Puede copiar, modificar bajo las condiciones puestas por la licencia, siempre que esta nota sea visible.